Istället formulerar varje chef i Ledningen ett eget budskap för respektive avdelning. Det övergripande budskapet, visionen om verksamhetens utveckling och förändring kommer då att divergera inom organisationen, med lika många variationer som antalet medlemmar Ledningen. Ledningen har trillat i en operativ fallgrop.
Konsekvensen är att det blir otydligt och förvirrande för de anställda, de känner sig otrygga och kanske också frustrerade. De är inte säkra på VAD de ska göra eller HUR de ska göra det, än mindre VARFÖR de ska göra det. Delar av företaget har olika idéer om VEM som ska göra det.
Har ledningsgruppen fått en ökande mängd detaljerade verksamhetsfrågor från chefer och medarbetare i organisationen på sistone????
Jag erbjuder Styrelser och Ledningsgrupper en hjälp att strukturera det strategiska utvecklingsarbetet. Utifrån ett strategiskt helhetsperspektiv analysera målsättning, nuläge och förutsättningar för att identifiera strategiska behov av utveckling och förändring av verksamhetens inriktning, organisation, arbetssätt, digitalisering och kompetens. Upprätta en strategisk plan med tydliga prioriteringar, med samsyn och entydigt budskap till organisationen för kommande utveckling och förändring.